2022年7月22日—23日，中興新力公司（以下簡稱“公司”）2022年度上半年工作總結暨下半年市場經營會在深圳召開。中興新力全體管理干部，子公司安徽中興聚力、中新瑞力的主要管理干部，以及負責華東、ODM、ZTE三大市場的銷售經理出席會議。

7月22日，三大市場負責人首先匯報了2022年上半年銷售情況，并分析了下半年市場形勢。各銷售經理分別匯報了各自業務情況以及遇到的問題和困難。匯報結束后會議進行分組討論，就確保完成全年市場目標，如何在生產組織、交付、質量、工藝技術、采購等方面提供支持進行了充分討論，并形成最終決議措施。

 7月23日上午，安徽聚力、龍山生產中心、鳳崗生產中心以及公司各職能部門負責人分別匯報了2022年上半年工作完成情況，并分析部署了下半年工作。

  中興新力總經理、安徽中興聚力董事長韓建龍最后做總結發言。韓總首先充分肯定了公司上半年取得的成績。認為，上半年在經濟下行的大環境下，幾個市場都不同程度地取得一定進步，總體發貨同比增長超30%，實屬難能可貴。他代表公司向全體市場業務人員表示衷心感謝和祝賀！對下半年銷售工作，他認為，新能源行業在國家經濟發展中一枝獨秀，有著廣闊的發展前景，今后將處于快速發展時期，公司有幸處在新能源行業的產業鏈中，要珍惜良好的發展機遇，全力以赴服務好新能源賽道客戶，研究和搶抓新能源汽車行業帶來的發展機遇，確保新能源賽道客戶在公司客戶市場中的支撐作用。要繼續持續不斷地服務和開發優質客戶市場，為客戶努力創造更高的附加值，與客戶實現多贏。要研究關注老客戶的產品行業和技術變化，在市場環境不確定性增大的情況下，不僅不能降低服務，反而要給與老客戶更優質、更高效的支持與服務，學會堅持，必有收獲。

關于上半年經營情況，韓總認為，公司整體經營狀況比去年同期有了一定提升。對上半年工作中暴露出的成本和質量問題。韓總要求，下半年要做好成本分解落實，管理者要負起責任做好每項成本費用控制，講究性價比；做好客戶售后服務，質量、技術要加強與客戶的有效溝通，減少溝通成本；要充分調動廣大員工的積極性，樹立成本意識，多提指標多立項，扎實穩步推進。質量工作要把“三檢”、“質量問題零逃脫”、班前會、質量管理人員周例會等基礎管理工作落到實處，循序漸進，穩扎穩打。他強調，管理上出臺的考核辦法、規則等要結合現狀，不能脫離實際，要有操作性，不能兩張皮。抓基礎管理，面對問題一項一項解決，穩步推進，循序漸進提高。面對經濟環境的高度不確定性，他希望管理干部要克服浮躁心態，靜心做事，培養新人，帶好隊伍，自我提升，不斷進步。最后，韓總鼓勵全體員工要樹立信心、振奮精神、全力以赴、攻堅克難，努力完成下半年經營指標，確保2022年公司各項工作取得更大，更好的成績。