2023年1月13日，中興新力在深圳龍山廠區召開公司2022年度工作總結暨2023年工作計劃會議。中興新力全體科級以上管理干部，以及安徽中興聚力、中新瑞力的主要負責同志出席會議。

ZTE、ODM、華東三大市場，龍山、鳳崗生產制造中心，子公司安徽聚力，以及公司各職能部門的負責人分別匯報了2022年的工作情況以及2023年工作計劃。

 最后，韓建龍總經理回顧總結了公司2022年經營情況，并對2023年公司各項工作做出部署。

他認為，2022年，在國家經濟持續下行，行業發展舉步維艱的大形勢下，在集團總部翟總等領導的關心、指導下，全體員工克服重重困難，公司經營實現逆勢飛揚。全年經營收入達到5.75億元，同比增長14.5%。銷售回款、經營現金流、存貨周轉等主要經營指標進步顯著，公司整體經營質量持續提升，企業競爭力進一步增強。2022年，公司搶抓新能源、新基建、數字經濟、碳中和碳達峰發展機遇，產品結構實現成功轉型，新能源產品達到70%以上。產品市場布局更趨合理，既符合國內發展大勢，又契合自身實際。2022年，公司生產組織克服全年疫情帶來的持續不利影響，綜合產值同比增長20%以上。尤其在因疫情實施封控的三月份，生產發貨創下歷史新高，在疫情傳播嚴重的十二月份，發貨量持續保持在高位，表現出強勁的發展后勁。安徽中興聚力在人均產值、工資占比、成本控制、內部管理等各項指標繼續名列前茅。鳳崗制造中心在生產效率提升，人均產值，現場精益管理方面進步明顯。龍山生產制造中心工作也有一定程度地提升。2022年，在集團總部領導的推動下，公司實施戰略引領，對公司戰略重新規劃，聚焦新能源、新基建、數字經濟領域。通過了“創新型中小型企業”申報、高新技術企業續期認定、獲得全國“百家零部件企業”稱號、榮獲行業協會鈑金工藝設計與制作大賽“最佳設計獎”等。2022年，公司在降成本、優化供應鏈管理、人才梯隊建設、信息化建設、自動化設備改造、關愛員工等方面做了大量工作，收效顯著。對2022年取得的成績，韓總代表公司對全體員工過去一年的辛勤努力表示衷心地感謝！

 關于2023年經營工作，韓總要求，全年工作要按照“穩中求進，精耕細作，篤行不怠，未來可期”的指導方針，在動態復雜變化環境下，穩健經營，控制風險，堅持“穩存量、拓增量、蓄能量”，力求不斷突破。努力實現精益化管理，確保“消堵點、優服務、降成本”。全公司上下要踏踏實實，一心一意，下笨功夫，苦功夫，一步一個腳印不懈努力。要把握大勢，緊緊抓住良好的發展機遇，韌性生長，努力實現全年6億元銷售目標。2023年，要實現組織精健化。以突出戰略為導向，以整合為牽引，建立高效組織體系，積極推動各項管理工作，提高資源使用效率，實現規模效益和協同效應，加強戰略合作伙伴的鏈接，強化業務互嵌耦合，共創協同價值；要聚焦客戶和客戶價值創造，前瞻性地解決客戶問題，為客戶創造更有針對性地價值空間。緊緊圍繞新基建，雙循環，十四五規劃，深耕現有客戶同時積極開拓新的增長點；要努力實現管理精益化。把握產品結構，優化生產模式，著力實踐精益管理的思路與對策，持續鎖定提質增效，構建成本領先的生產管理體系，增強核心競爭力，實現企業高質量可持續發展；要夯實經營基礎。深耕行業，回歸初心，秉持專業化思維，以價值管理為中心，提升內部管理，優化激勵機制，實施優質人才引育，增強公司的活力和反應速度，ERP數字化管理，加強自動化智能設備投入，強化企業競爭能力，朝著“專” “精” “特” “新”不斷進取。

  韓總要求全體管理干部2023年要改變傳統思維觀念，廣開思路，積極創新，持續改進，使各項工作不斷取得新的進展。他希望全體員工增強危機感，緊迫感， 搶抓機遇，乘勢而上，取得比2022年更好的業績，不斷追求卓越，再創輝煌！

  在兔年新春即將來臨之際，他代表公司向全體員工致以新春的問候和祝福！祝福大家在新一年里，家庭幸福，身體健康，萬事如意！